建筑材料和设备的采购对建筑工程的成本和质量有重要影响

建筑材料和设备的采购对建筑工程的成本和质量有重要影响。随着信息技术的发展，新采购模式的出现为传统建筑采购的发展提供了新的机遇。如何总结建筑采购人员的工作，以下是建筑采购人员工作总结的研究，欢迎阅读。

篇1：建筑采购人员工作总结

_年即将结束，今年有意义、有价值、有收获。我们在工作中勤奋、勤劳、廉洁、务实。树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实年初制定的工作要点和工作计划。坚持“同质量比价格，同价格比质量，最大限度地节约公司成本”的工作原则。在魏总经理的直接领导和支持以及公司其他同事的配合下，_年共完成了88份甲供材料设备采购计划、20份新合同、140份乙供材料计划审批价格、228份材料设备采购计划，执行良好，顺利完成了任务。主要工作总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

—-按照采购制度程序公开透明办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受审计等部门的监督。 _年进一步强调采购工作透明，在采购工作中公开、公平、公正。无论是零星采购大宗材料、设备还是小型材料，都尽量邀请相关职能部门参与。即使时间紧，任务繁重，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员进行价格比较，在采购前、采购中、采购后的各个环节主动接受审计监督。即保证工作透明，同时保证工程进度。

1、完善制度，责任明确，按章办事。 _______________________________________________、采购管理制度，如《采购和供应商评估操作指导书》。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开、公正、透明，实现公开招标。 采购部根据项目部和施工单位报告的采购计划进行公开招标。邀请的投标人有三个以上，有的超过十个，邀请总工程办公室、工程部、审计部、采购部参与整个质量和价格谈判过程，提高阳光采购的透明度，真正降低成本，保护公司利益。

3、全线突出采购效益。 实施公开透明的阳光采购策略后，同样的材料设备价格比东、银便宜，东、春西价格比东低3-5%。为公司节省了100多万元的采购资金，直观有效地降低了材料设备的采购成本。

4、基本形成了监督机制。 要做好价格和技术规格的分离和功能定位，价格必须经过采供部和审计部，技术必须经过工程部和总工程师办公室，形成相互制衡的工作机制；防止和抑制腐败。建立材料价格信息数据库和材料价格监督机制，提高采购人员自身质量和业务水平，确保材料采购质优价廉，降低工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二是围绕控制成本、采购性价比最好的产品等方面开展工作

_年采购供应部继续围绕“成本控制、性价比最好的产品采购”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价，注重沟通技巧和谈判策略。要求长期合作供应商在原东河银都、东河湾、东河春原价的基础上下降5-8个百分点（当然，我们也对一些价格较高但不降价的供应商进行了局部调整）。同时，调整了部分工作程序，增加了采购审核环节。采购供应部副经理在采购人员查询材料设备价格的基础上进行审核，采购供应部经理进一步审核，实施“采购部两级价格审核机制”，然后传送审计部审核。努力最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员还在每一项具体工作和每一项工作细节中进行锻炼。

三、进一步加强供应商的管理协调

_年采购供应部进一步加强了对供应商的管理。本着对每个来访供应商负责的态度，制定了《采购供应部供应商信息表》，对每个来访供应商进行分类登记，确保每个供应商的信息不会丢失。同时，也有利于供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名单，在邀请报价前对商家进行评估分析，合格供应商进入合格供应商名单，具备报价资格。