2020年企业新员工培训计划

招聘新员工后，他们会培训新员工，所以他们需要写一个培训计划。以下是2020年企业新员工培训计划，仅供参考。欢迎阅读。

2020年企业新员工培训计划(1)

一、培训目标

1.实现公司发展与个人成长的双赢局面。

2.提高员工的工作绩效和综合素质。

3.培养员工的学习意识，转变思维，逐步把要我学改为我要学。

4.将培训塑造成企业文化。

5.有训练就有进步，努力训练不流于形式。

二、培训指导思想

1.培训工作化，培训与工作相结合，以培训为工作，确保培训能取得一定的效果。

2.力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中提升自己。

3.部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

4.部门经理充当培训师，利用自身的经验优势和专业知识教授部门员工，提高部门的整体业务水平。作为一名培训师，部门经理不取决于他们是否说得好，而是在企业中提倡和培养这种意识和氛围，使传播、帮助和领导成为企业文化的一部分。

5.积极引导各级员工参与学习热潮，为创建学习组织奠定坚实基础。

三、编制标准

1.以公司发展战略为导向，与公司的业务发展方向和年度经营目标保持一致。

2.结合公司的发展实力和经济基础，保证培训质量，降低培训成本。

三、全员培训与重点培训相结合，缺少什么就培训什么，提高培训内容的针对性。

4.理论与实践、组织培训与自学相结合，采用多种培训方法。

5.在培训调查的基础上，充分听取各级领导的意见，努力满足生产发展和员工的需要。

2020年(2)企业新员工培训计划

一、入职培训的目的

1.让新员工在入职前对公司有全面的了解，了解和认同公司`事业和企业文化，坚定自己的职位选择，理解和接受公司的共同语言和行为准则。

2.让新员工明确岗位职责、任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作组和规范，鼓励新员工形成积极态度。

二、培训对象

公司所有新员工。

三、培训时间

每周四下午16:00至18:00，如有特殊情绪，具体时间另行通知。

四、培训方法

1.岗前培训:由人事部组织实施，集中授课。

2.岗位培训:厂长应组织培训工作所需的技能。

五、培训教材

公司规章制度、消防安全知识、设备3Q文件及操作指南

六、入职培训内容

1.公司概况(公司历史、背景、质量方针、原则)。

2.组织机构图。

3.各部门职能(员工个人岗位职责)。

4.严禁员工日常工作标准和行为。

5.人事管理制度(录用、考勤、休假、奖惩、离职、工资)。

6.员工福利。

7.员工安全注意事项。

8.消防知识培训。

9.岗位专业知识和技能。

10.设备操作及安全指导程序。

七、培训考核

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分合格，不合格终止试用。

八、培训评估

公司对员工培训进行评估，评估结果记录在员工个人档案中，评估结果、培训态度和出席情况作为员工工资调整和晋升的依据。

2020年(3)企业新员工培训计划

一、新员工培训目的

1.为新员工提供正确、相关的公司和工作信息，鼓励新员工士气。

2.让新员工了解公司能提供给他的相关工作和公司对他的期望。

3.让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，并提供讨论的平台。

4.让新员工感受到公司的欢迎，让新员工感受到归属感。

5.让新员工进一步了解自己的工作职责，加强同事关系。

二、新员工培训内容

(一)就业前培训(由部门经理负责)

主要是欢迎新员工的到来，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师，回答新员工提出的问题。

(二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

介绍新员工了解部门员工；参观工作部门；介绍部门环境、工作内容和特殊规定；解释新员工的职责要求、工作流程和工作待遇，指定一名老员工教新员工；一周内与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，回答新员工的问题；评估新员工一周的表现，对新员工的下一步工作提出一些具体要求。

(3)公司整体培训(内部培训师负责)

分发《员工培训手册》简要描述公司的历史和现状，描述公司在哪里xx市场地理位置、交通状况、历史发展前景、企业文化经营理念、组织结构及主要领导、各部门职能介绍、主要服务对象、服务内容、服务质量标准等。；公司的相关政策和福利，公司的相关规章制度，员工合理化建议采用的渠道；回答新员工提出的问题。）

三、培训对象

xxx公司全体新员工。

四、新员工培训教材

员工培训手册，《xxx公司规章制度》。

五、培训地点

公司办公楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情况安排7天。

七、实施新员工培训

1.召集公司负责培训人员，就公司新员工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2.尽快拿出有针对性的培训教材，落实培训候选人，配合公司建立自上而下的培训管理网络。

3.公司宣传新员工培训计划，让全体员工了解新员工培训体系，宣传新员工培训的意义。

4.所有新员工正式上岗前，必须在公司进行一次集中培训（培训内容见中心岗前培训），然后到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）。公司可根据新员工的基本情况实施相应的培训教材，颁发培训证书，并将培训资格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1.培训-部门培训应在公司选拔培训师的指导下进行，每批新员工必须完成一套新员工培训表。

2.培训实施过程要认真严格，保证质量，保存所有培训资料，在实施过程中不断修改和完善。

3.培训结果经公司相关人员抽查后，统一颁发培训结业证书，每季度总结和反馈新员工的培训情况。

2020年(4)企业新员工培训计划

一、新员工培训的重要性

新员工培训，又称入职培训，是企业将员工从社会人转变为企业人的过程，也是员工从组织外融入组织或团队，成为团队成员的过程。通过逐步熟悉和适应组织环境和文化，员工明确角色定位，规划职业发展，不断发挥才能，促进企业发展。

对于企业来说，新员工在此期间感受到的企业价值观和管理模式将直接影响新员工未来工作的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以传达企业价值观和核心理念，塑造员工行为，在新员工与其他员工之间建立沟通理解桥梁，为新员工快速适应企业环境，与其他团队成员良性互动奠定坚实基础。

二、二。新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景，即了解历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理模式，帮助员工明确工作职责、程序、标准，初步了解企业及其部门的态度、规范、价值观和行为模式，帮助员工更快地适应环境和新工作，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队意识和合作精神。

三、新员工培训内容

1.常识培训，是指企业发展过程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务和市场状况、业务流程、相关制度和政策和职业道德教育，使其能够充分了解、了解企业，加深理解，激发员工的使命感。

2.专业培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、基础专业知识技能培训、工作程序和方法教学、关键绩效指标介绍等。在此过程中，部门负责人应向新员工解释岗位职责的具体要求，必要时进行行为示范，并指出可能的职业发展方向。

四、新员工培训注意事项

1.新员工培训必须根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的计划，对培训内容、形式、时间和负责人制定详细的计划，并监控实施过程。

2.新员工培训不是人力资源部门的问题。对于新员工培训的责任部门和人员，必须明确人力资源部、高级管理人员、岗位部门负责人和相关部门负责人的职责划分，确保各岗位和部门承担各自的职责。

3.为保证实际效果，新员工培训实施后应及时记录归档和效果评估。

一个好的开始等于成功的一半！新员工进入公司最初阶段的增长对个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心规划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要组成部分，为员工顺利融入企业，选择长期发展迈出了坚实的一步！

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