中小型销售公司年会董事长发言范文

在公司年会上，员工应该发表演讲，总结过去一年在公司的收获，那么员工在年会演讲中应该注意什么呢？以下是中小型销售公司年会董事长的几篇示范文章，供您参考。

中小型销售公司年会董事长发言范文1

各位同事，各位商界朋友，非常荣幸，大家下午好！我很高兴有这样的机会和你分享公司过去一年的经验；展览总经理给了我们一个非常生动和深刻的总结，我非常荣幸，非常自豪公司有这样一个英明的领导者，我来公司很长一段时间，但我总是，真正感受到陈宰臣董事长和展览总经理的指导和照顾，公司的巨大变化和进步！我代表销售部对他们和公司的良苦用心表示感谢！

接下来，作为营销总监，我将与大家分享营销的方方面面。在这里所有人的支持下，我们可以说今年我们打了一场非常漂亮的战斗！众所周知，今年4月，我们现在的工厂才有雏形，可以说是百废待兴，百业待举。短短几个月，我们不仅在销售业绩上给公司一张满意的成绩单，还在销售模式和公司未来的营销方面

向上做了重大变化和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫。下面我将与大家分享以下三个方面

1、公司目前的营销模式和构成：

1)销售构成

目前，公司的销售主要有四大部分：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易(燃气热水器、烤炉等))、OEM(电压力锅等))、国内销售。半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;

2)营销模式：由于我们的销售产品更加多样化，营销模式更加多样化，为了便于理解，所以这里我关注国内销售营销模式，国内销售也分为两部分：批发营销第二部分和凯信品牌营销，显然，营销第二部分主要是批发，追求数量的变化，从而实现质的变化；也就是说，第二部门追求的是客户数量和出货数量，从而增加利润数量。总之，用六个字来说，就是“深挖洞，广积粮”。没有食物的人会饿死。现阶段，如果没有大量利润的保障，公司就会出现饥荒和危机。然而，盲目的“深挖、广积粮”并不是我们的最终目标，我们的目标是成为国王，实现霸权；我们通过什么来实现我们的霸权，一般有媒体，我们的媒体是凯信品牌，所以我们建立了营销，营销模式三个字“品牌”或“图片霸权”。

二、一年来营销工作总结；

在这里，我借陈宰臣董事长的话说：“销售是企业的领导者。如果领导者不能充分发挥自己的责任，就会带动全身，使整个工厂失去活力、战斗力和生存资本。”;今年，公司所有销售人员都克己敬业，始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销量比去年增长了50%;在去年的基础上，我们的OEM客户增加了20%;我们的出口充满活力和辉煌，不仅在业绩上取得了辉煌的成就，而且与一些国际大型经销商实现了完美的联系；我们的国内销售也很进一步，我们的网络遍布全国，其中，我们的电压力锅产品销量从每月几百台到现在每月2万台。速度是多少？这离不开销售人员的努力，也离不开在场各位的支持和关怀；我们自己的品牌也取得了零突破。目前，网络有10多个。我们取得了一些成绩，也有很多失望和困难。然而，公司的品牌化进程迈出了坚实的第一步。虽然很难，但已经有了一个很好的开始。如果说今年是我们进入品牌化的第一个号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代。据说商场就像战场。这是真的。我们正在进行一场没有硝烟的战争！

虽然我们不能为这些成就感到骄傲，但我们正在脚踏实地地走，不积累一小步，不到几千英里。今天的一小步是未来的一大步！在此，请允许我代表所有销售人员感谢您的支持和合作，以及公司的领导和商业朋友！