活动总结范文（通用31篇）

活动总结范文 篇5

为进一步贯彻落实###总经理关于###产品质量事故的重要批示，根据公司关于开展“质量月”活动的要求，按厂部统一部署，生产管理科先是在节前将相关规章制度和通知发至各成员，要求利用“五一”假期进行学习，5月7日集中全体人员认真学习和讨论“管理整合与贯标”的相关制度，深入思考了“产品质量与企业生命”的专题，进一步统一了认识，理清了思路，同时加深了对我厂开展全面质量管理月活动的认识和了解。

通过学习讨论，围绕着全面提高自身综合素质，强化质量第一的意识，树立产品质量是企业生命的观念，我科全体人员根据工作职责认真思考了如何在生产管理中更加有效的加强生产过程中的质量管理监控工作，如何通过质量保证的过程，达到管理提升的目的。

质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。其分为内部和外部两种，内部质量保证是组织向自己的管理者提供信任；外部质量保证是组织向顾客或其他方提供信任。

我们目前的生产模式为公司制下生产部运作模式，主要负责，生产、质量和安全，因此我们的质量保证应该更多的注重于内部质量保证。围绕着产品质量形成的全过程实施质量管理可以作为企业的各项管理的主线，质量保证的过程可以理解为质量管理工作的实施过程，换言之，有效实现质量保证的过程也是实现管理提升的过程。那么我们如何做好质量保证工作，实现管理提升呢？对此我们展开了细致深入的讨论，主要包含以下四个方面：

一、以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动质量、过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量。首先是企业最高管理者的质量素质；其次是各级管理人员，尤其是质量管理人员的质量；第三是企业全体员工的质量（技能）。他们的质量决定了企业的质量，也决定了其产品质量。因此我们要认真做好三个方面的质量教育（培训）工作。首先，是“一丝不苟保质量，品真质优创名牌”的思想教育和质量法制教育；其次，是质量管理技术知识的普及宣传和教育；第三，是岗位业务技能教育与培训。三者都能有效地推进质量管理，是保证与提高产品质量所必不可少的基础。

二、过程监控，只有把握产品质量形成的全过程，并进行有效控制，才能把好质量关，纠正和预防不合格品的产生，从而有效保证产品质量，实现质量保证。我们可以从以下几个方面来思考：首先，对已有的管理、生产和工艺等流程进行有效识别和评价，从而进行完善和修正；其次，运用系统方法建立程序对相关过程实施不同层次的管理，做到主次分明，避免盲目乱抓；再次，要关注过程的接口管理（比如上工段与下工段、上工序与下工序、部门与部门之间），以保证过程之间的畅通，确保上下过程的有序、高效衔接；最后，对主要过程（尤其工艺过程）关键控制点的科学设置要进行进一步的深入分析和完善，同时对相应检测设备、仪器及人员配置方面进行进一步的合理设置。

三、体系管理，企业是个有机的整体，只有各系统的完善和相应系统功能的有效协同作用，才能保证质量管理工作的有序、高效和长期开展。每个企业在其成长的过程中，都形成了有其特色的质量管理方法（手段），这些方法是否先进并不是最重要的，重要的是是否能适应企业的现代管理发展需要，是否具有可持续改进的能力。为此我们有必要对自身的业务流程进行重新识别，对如何在企业的整个质量管理系统中更好的发挥协同作用进行深入的思考。让我们从做好本部门的工作开始，从系统的学习管理体系知识开始，以保持各自环节处于更佳的运行状态，从而实现整个系统的有序运行，同时为公司下半年的管理整合与贯标工作，做好良好的铺垫。

四、科学激励，充分激励和调动人的积极性和创造性是提高质量管理成效的关键。人的良好素质，固然是发挥人的作用的重要前提，然而，人的因素能否产生巨大作用，还有赖于是否能调动和发挥人的工作热情、积极性和创造性，这就需要科学的激励。因此，在劳动用工、工资与奖金分配上，需要奖优罚劣，激励人们去追求高质量的工作。

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是我们力求卓越的质量意识；打造强势品牌，奉献精品产品，是我们生产经营永恒的追求。为此，我们的企业，还应充分运用各种手段和方法，激励广大职工参与质量管理，实现民主管理，形成群体凝聚力，做到持续改进。

通过深入讨论和认真学习，我们对于通过质量保证工作的有效开展，从而实现管理水平的进一步提升，更加坚定了信心。作为生产管理科，我们今后将进一步提高生产安排的科学性、合理性、有序性，加强生产管理过程的有效监控，进一步发挥综合统计工作在企业中的信息、咨询、监督作用，积极做好厂部交办的临时工作，积极协调、配合各相关部门的工作，以保证我厂生产经营的各项工作按质、按量，高效完成。同时加强现代质量管理知识及其他管理理论知识的学习，充分把理论知识应用到自身实际工作中，全面提升个人的综合素质，为企业的又好又快发展做出本部门应有的贡献。