执行力励志故事:阿诺德和布鲁诺的差距

什么是执行力！看完这个故事你做了多少？以下是小编编写的执行力励志故事，供您参考！

执行力励志故事:阿诺德和布鲁诺的差距

阿诺德和布鲁诺同时在同一家商店工作，薪水相同。但过了一段时间，阿诺德青云直升，而布鲁诺还在原地踏步。布鲁诺向老板抱怨。老板耐心地听着他的抱怨，想着如何向他解释他和阿诺德的区别。布鲁诺，老板说，你去市场看看今天早上卖什么。布鲁诺从市场回来，向老板汇报说，今天早上市场上只有一个农民拉了一车土豆出售。“有多少?”老板问。布鲁诺很快又跑到市场上，然后回来告诉老板有40袋土豆。价格是多少？布鲁诺第三次去市场询问价格。“好吧!老板对他说：现在请坐在椅子上不要说话，看看别人怎么说。”

阿诺德很快从市场回来，向老板报告说，到目前为止，只有一个农民在卖土豆，总共40袋，价格是多少；土豆质量很好，他带了一个给老板看。农民一小时后会运几盒西红柿。据他说，价格很合理。他们店里的西红柿昨天卖得很快，库存也不多。他认为这么便宜的西红柿老板肯定会进去，所以他不仅带回了一个西红柿作为样品，还带回了农民。他现在在外面等回复。

这时，老板转向布鲁诺说：你知道为什么阿诺德的工资比你高吗？

点评:员工一开始想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺乏结果思维，导致努力工作，没有功劳，执行需要功劳！

执行力励志故事:幸运在于执行力

林特特

她被认为是幸运儿。

工作了三年，在一家大公司有了一个像样的职位，偶然遇到朋友创业。一开始是玩票，但不到一年，生意蒸蒸日上，被业内称为传奇。她干脆辞职全职投资。

我认识她的时候，在她的店里，游客如织，顾客如云。

人们围着架子上的创意商品，如设计有趣的台灯比如设计有趣的台灯，还有唤起青春记忆的铁皮火车。

她太年轻了，所以说到最初的机会，然后创业，未来的计划，我忍不住像大多数人一样总结：你真的很幸运。

她还介绍了客户的年龄定位，都是二三十岁的年轻人。

我灵机一动，那就抓住二三十岁文艺青年的心，做林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼珍的戒指，林黛玉的帕子，名剧里的经典玩意……”

帕子：帕子，伞，戒指

我兴奋地说：是的！尤其是戒指。在张爱玲的《十八春》中，世军给了曼珍一枚戒指。曼珍觉得自己太大了，就把红色的羊毛紧紧地缠在戒指上。后来，曼璐把戒指还给了世军。世军没有发现曼震挣扎时的血还留在红色羊毛上。

她点点头，很快，我们热切交谈的话题又变了。我忘了帕子、伞或戒指，直到很多天后，她才联系我。

那天是我的生日，我收到了她的快递。

打开包装，礼盒是手工艺术盆景——向日葵，贺卡，是她的笔迹：像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直坚持生长，生长！这样一句灿烂的句子就是她的风格。

盆景旁边还有一个小珠宝盒。我一打开它，就惊呆了。这是一枚戒指。它很普通，不贵。戒指上刻着向日葵，与盆景相呼应。然而，戒指下的戒指紧紧地缠着红色的羊毛。正如我所描述的，《十八春》和顾曼珍。

我记得那天我告诉她，世界是绝望的。当我乘船时，我把戒指扔进了河里，所以我建议她开发新产品——戒指会漂浮在河底，可能会被打捞，直到有一天它会漂浮到你的商店和某人手中。经过许多曲折，戒指面目全非，但紧紧缠绕的红色羊毛是它的标志。她一边听一边笑，我一边胡说八道一边笑。但现在我面前紧紧地缠着红色羊毛戒指，除了感动，还有其他一些。

我终于明白她为什么幸运了。她的成功不仅仅是运气。她的幸运在于她如此用心地捕捉每一个有用的信息；不仅仅是用心，比梦想家更有执行力。

执行力励志故事:联想制度刚性

从10年前的默默无闻到今天中关村的龙头企业，联想的成就不是偶然的，而是两个基本因素:第一点是联想领导柳传志的战略意识；第二点是联想强大的组织能力。

联想强大的组织能力主要体现在其制度的刚性上。这种刚性制度可以克服知识分子创业团队的先天缺点，实施组织制度。

联想文化的第一阶段被称为制度文化，即斯巴达方阵文化。

斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和制度的刚性。在这种文化建立之初，从联想的最高领导人柳传志到联想的每一位基层员工，他们都坚定不移地遵守和实施这种文化。

以会议迟到为例，联想规定：会议不得迟到。如果迟到时间大于或等于5分钟，参与者不必参加会议；如果小于5分钟，则在门外站几分钟，然后进来开会。就在有一天，柳传志迟到了，他迟到了

时间大约是3或4分钟，所以柳传志按照规定站在门口，直到他有足够的时间进入会议室。想象一下，即使是公司的老板也可以树立榜样，其他员工怎么能不遵守这个制度呢？

康佳是中国著名的彩电制造商，其中有一条规定：不允许在工作场所吸烟。这条规定看似简单，但很难实施。但经过一件事，康佳的规定在员工中得到了认真的实施。

员工A20多岁，既有学历又有技术，在某一企业合并中进入康佳。康佳当时的领导对员工非常重视，很快就让他担任了一个车间的副主任。走上领导岗位后，员工A更加积极肯干，表现出色。但他有一个不可克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场所不允许吸烟的规定，年轻人只能在午餐或下班后吸几口，以缓解吸烟成瘾的痛苦。

一次偶然的机会，员工A发现车间的楼梯拐角可以作为吸烟的好地方，他个人认为这个地方不能被视为工作场所。有一次，他像往常一样在这个地方点了香烟，但他碰巧被公司的副总经理击中了。虽然副总经理当时什么也没说，但他很快从人力资源部发布了三条通知：一是免除员工A车间副主任的职务；二是罚款；三是全厂宣传。

公告发布后，在整个车间引起了巨大反响。一些员工认为公司的管理模式太强硬，采取了太多的惩罚行动。然而，在这之后，康佳没有人在工作场所吸烟。

从以上案例可以看出，企业制度的建设和实施是在一点一点的具体过程中坚持下来的，大制度要坚持下去，小制度不能放松。如果只建立制度而不谈如何实施，制度本身的威望就会消失。因此，一个组织要想有很强的竞争力，首先要在行动上尊重制度，从根本上尊重实施。