关于管理的励志故事:损坏的架子

想必很多人会对一些关于管理的鼓舞人心的故事感兴趣，让我们来看看。以下是关于管理的鼓舞人心的故事，供您参考！

关于管理的励志故事：损坏的架子

天明寺后院有一个杂物间，平日里很少用到的物品都放在里面，有时候寺庙里有东西损坏了，总是舍不得扔，也放在里面。

受损的木鱼，会想到哪一天修好了还能用，便把它们堆在杂物中间。

缺腿的小板凳会觉得上面有太多的回忆，知道以后再也用不上了，还藏在杂物间里。

摔成两半的雕花木框，也觉得雕花动人，既然找不到留下的理由，也找不到丢弃的理由，还是放进杂物间。

就这样，今天，明天，随着时间的推移，杂物间的东西越来越多。

有很多东西，拿起东西越来越不方便。有时候我想用一些平日很少用的东西，但是因为外面堆的杂物太多，我得放弃。

因为怕雨季物品回潮，杂物间里放了一个木架子，架子分成四层。一开始我们在上面堆了一些小物件，然后东西多了就堆了。

终于有一天，杂物间里满是杂物的木架轰然倒塌，杂物间里的所有物品都倒塌在一起。

师父们终于下定决心要清理一次。寺庙里的人把杂物间的东西一件一件地移到院子中间，堆了很多：有破蒲团，里面几乎没有棉絮；用香烛烧开的绒布桌布似乎没用。

清算盘点一下，真正有用的东西只有十分之一，大部分都是无用的垃圾。他决定彻底清除垃圾，咨询了平日负责运送寺庙垃圾的施主，但他的车放不下那么多东西。

戒指和几个哥哥不得不借他的工具去山下运送垃圾。忙了一整天，杂物间终于空了，新架子放在里面，然后放一些东西，不显得凌乱。

我们总是为自己的缺点找理由拒绝放弃吗？那么我们的坏习惯就会像杂物间无用的垃圾一样积累，甚至隐藏自己的一些优势。

真的要等到损坏了一个木架子，再去大动干戈的亡羊补牢吗？这显然不如每次丢弃一点方便。

关于管理的励志故事：北海道螺钉

我的朋友经营一家企业，企业只有一种产品：一种特别大的螺钉。更重要的是，该企业没有实施全负荷生产。元月一过，我的朋友就飞往日本，从北海道到本州、四国和九州，一个接一个地拜访客户，听取他们对螺钉的意见和建议，然后回来组织生产，因为螺钉只卖给日本。

我没有写下螺钉的日本名字。我给它起的名字是北海道螺钉。

我的朋友告诉我，日本是一个多地震的国家。为了防止地震，许多人的房子都是用木头做的。木墙和木墙之间用大螺钉铆接。这个螺钉是他想生产的产品。我的朋友还说，在日本，有很多木制房屋。即使发生地震，这样的房子也不太可能造成人员伤亡。

我问我的朋友，既然这个螺丝这么有用，为什么不把它卖到世界各地呢？毕竟，世界上许多地方都发生了地震。

朋友笑了，你只知道一个，不知道另一个。虽然世界上很多国家都发生了地震，但只有日本人住在这种木屋里，因为其他国家的人只谈防震，而日本人却把防震放在心里。

我没有核实朋友的话是否真实，但据我所知，这种螺丝只卖给日本。

通过这个螺钉，虽然我们不能对日本人有太多的解释，但有一件事是肯定的，那就是日本人关心自己的生活，把这种关心变成实际行动。

关于管理的励志故事:我解雇了95%MBA

1999年9月，阿里巴巴网站成立，马云决心成为中小企业打开财富之门的向导。10月，阿里巴巴获得了由高盛领导的500万美元的风险基金。马云立即开始从香港和美国引进大量人才。

马云声称企业家只能担任连长及以下职位，团长级以上全部由组长级以上MBA担任。当时除了马云本人，阿里巴巴12人的高管团队成员都来自海外。

在接下来的几年里，阿里巴巴雇佣了更多MBA，包括哈佛、斯坦福等学校MBA，也有国内大学毕业的MBA。但后来这些MBA其中95%被马云开除。

马云后来回忆说：我和北京大学的张维迎教授辩论。首先，我承认我的水平很差，95%MBA我解雇了所有人。他们没有错吗？我怎么能解雇95%？一定有错。因为这些MBA一进来就跟你说年薪至少十万，一谈都是策略。每次略。每次你听那些专家的话MBA你不知道从哪里开始。

马云说，进入商学院首先要学什么？作为一名企业家，小企业家的成功取决于聪明，中国企业家的成功取决于管理，大企业家的成功取决于生活。因此，商业教育的培训MBA，首先要教的是做人。马云对这些。MBA评价是:基本礼仪、专业精神、敬业精神都很差。这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的。他们一进来，就会推翻以前的企业家。

马云从不否认这些职业经理人的管理水平，他们的水平和飞机发动机一样，但问题是，这样一个高性能的发动机适合拖拉机吗？马云总结了一个关于人才使用的理论：只有适合企业需求的人才才是真正的人才。他解雇了它MBA做了一个比喻：

就像在拖拉机上安装飞机发动机一样，我们最终无法飞行。我们在早期阶段确实犯了这样的错误。这些专业经理的管理水平确实很高，但并不合适。当时公司的发展水平不能容忍这样的人。

长期以来，在很多人眼里，只有受过高等教育、受过高等教育的人才才才能被视为人才。否则，即使他们有天赋，没有文凭或职称，他们也不能被称为人才。然而，西方有句名言：垃圾是放错位置的财富。不管他是不是天才，关键是看他把它放在什么位置，让他做事。只要他能在这个位置上做好，取得成就，他就是天才；如果没有，即使他有更多的冠军，他也不是天才。

因此，从某种意义上说，适用就是人才。马云在办公室的墙上挂了一个标题：充分利用人才是伟大领导人的要点，刘邦和刘备创造伟大事业的原因。愿马云兄弟鼓励他。这个词是金庸在2000年给马云的。马云说：我挂在桌子前，这是给我自己看的，挂在后面是给别人看的。每天看到这个，也是对自己的一种提醒。