儿童正能量故事:和尚是如何渴死的?

分享几个适合孩子的正能量故事，希望大家喜欢。以下是小编整理的儿童正能量故事，供大家参考！

儿童正能量故事：马和骑师

一个骑师严格训练他的马。只要把马鞭抬起来，马就听他的话，骑师说的话，马就明白了。

所以骑师认为他可以用制马是多余的。有一天，当他骑马出去时，他解开了缰绳。

马在野外奔跑，一开始并不太快，抬头摇着鬃毛，勇敢地昂首阔步，好像证明主人的做法是正确的。但当它知道没有任何约束时，它很快就会变得野性。它的眼睛着火了，头上充满了血，不再听主人的责备，越来越快地飞过广阔的野外。

不幸的是，骑师现在控制不了他的马。他颤抖着双手，想把缰绳重新放在马头上，但他做不到。完全无拘无束的马撒开四蹄，一路奔跑，把骑师从马上摔了下来。它还是疯狂地向前冲，像旋风一样，什么方向都分不清。最后，它冲下深谷，摔了一块粉碎的骨头。

骑师非常难过，悲伤地喊道：我可怜的好马，我毁了你！如果我不冒险地解开缰绳，你就不会听我的，也不会摔倒我，我也不会摔倒在脸上，你永远不会落如此悲惨的结局。

小寓言大智慧:无论自由有多好，最好有一个合理的限度，否则自由会带来危害和危险。

儿童正能量故事：和尚是如何渴死的？

据说一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

得知情况后，总寺方丈派了一名主持人和一名书记共同负责解决这个问题。

主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是招募了一些僧侣成立寺庙管理部门，制定分工流程。

为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习；此外，他们还花钱请天主教堂和宗教会的牧师教书MBA。

留下几个屁的外国神父很快就离开了，一个屁叫BPR，叫屁ERP。

秘书没有闲着。他认为问题的关键在于人才没有得到充分利用，寺庙文化没有得到很好的建设，所以他成立了人力资源部和寺庙工会，并认真开始了岗位竞争和岗位安排。

几天后结果出来了，三个和尚开始拼命挑水，但问题是怎么挑也不够喝。

不仅如此，小和尚都忙着挑水，寺庙里没人念经。随着时间的推移，来烧香的客人越来越少，香钱也越来越差。

为了解决收入问题，寺庙管理部和人力资源部连续召开了几天的会议。最后，他们决定成立一个专门的供水部门，负责物流和市场前台。

同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名僧侣担任副主持人和助理，并任命各部门的小主持人、副主持人和助理。

老问题终于解决了，但新问题又来了。前台负责念经的和尚总是抱怨口渴水不够，后台挑水的和尚也抱怨人力不足，水需求太大，不准确，不容易服务。

为了更好地解决这一矛盾，会议决定成立一个新的部门：饮用水响应部，专门负责协调前后矛盾。

为了便于沟通和协调，各部门都设立了相应的联系和尚。虽然有协调，但效果并不理想。经过仔细研究，原因是水需求不准确，井数不足。

因此，各部门召开了几次会议，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和对挑水和尚满意度的评价，使前台和后台签订协议，相互评分，完善评价机制。

为方便评分考核，寺院专门购买了挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐赠分析系统、大香客捐赠分析系统等多个计算机系统。同时成立了香钱管理部、香钱出账部、钻井策略研究部、钻井建设部、钻井维护部等。

由于每个系统的数量总是不准确和不一致的，所以建立了一个技术开发中心，负责每个系统的维护和二次开发。由于部门太多，办公空间不足，寺庙专门设立了一个综合部门来解决这个问题，最终决定把整个寺庙变成一个办公区，香客只能在山门外烧香。

部门多，当官多，文件和会议自然多。为了减少文山会海，综合办牵头召开 N 关于减少会议的会议，并发布了关于减少文件的文件。

同时，为了精简机构，提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都是合理的，但香钱和饮用水的问题仍然无法解决。问题在哪里？

一些和尚建议每月开一次分析会，因此业务分析部应运而生。

分析需要大量的数据和报表，但系统总是做不到，所以每个部门都指派一些和尚手工统计，填写报表，为系统工作。

寺庙空前热闹起来，有的和尚拼命挑水，有的和尚拼命念经，有的和尚拼命协调，有的和尚拼命分析……忙来忙去，水还不够喝，香火钱还不够。

原因是什么？和尚说过程不顺利，和尚说任务分解不合理，和尚说部门职责不明确，和尚说考核不够。

只有三个人最清楚问题的关键，三个人是最早的三个和尚。说来，闲人太多了！

他们说：整天瞎分析！ 流程问题、职责问题、界面问题、考核问题明显是机构臃肿的问题！

早知今天，还不如当初我们三个自觉自律！现在好了，招了这么一大群高管，一个个不做正经事还五人六，像屎盆一样扔不掉！

三个人无法忍受，勇敢地向上报告，要求增加挑选水的人，经过几个层次，主持人和秘书终于收到了这个请求，经过各部门季度会议的总结和分析， 经过几次激烈的讨论，一些和尚终于可以从其他部门抽调来支持他们，但这些跨部门的和尚根本挑不动水。他们还向挑水的和尚指手画脚，挑水的和尚再次要求，他是挑水和尚团队的负责人。经总部组织部评估，认为三位和尚专业多，管理能力不足，经过一番鼓励和劝说，维持现状。

又过了一年，寺院变黄了，大部分和尚都死了:人们在井边发现了几具尸体，累死了；寺院里发现了几千具尸体，渴死了。

还有少数和尚不渴死，他们跳槽到其他寺庙，他们是高层和尚，并带来了先进的管理经验。

儿童正能量故事：鱼舞

狮王非常生气，因为有很多对法官、强权人和财主的指控，他决定亲自巡视自己的领土，查看真相。

狮子王走了，走了，突然看到一个农民在生火，准备煮几条刚钓到的鱼。可怜的鱼眼看到末日来了，都拼命地在热锅里跳来跳去，挣扎着死去。

你在干什么？你是谁？狮王朝庄稼汉张开血盆大口，愤怒地问。

庄稼汉慌慌张张地回答:我是这里管理水族的首领，他们是村长、里长，都是水族的居民。我们来这里是为了等待国王的光临。

狮王听了很高兴，语调也缓和了很多：他们的生活怎么样？这是一个富裕的地方吗？

大王！对他们来说，这不是一个普通的栖息地，而是一个天堂。为此，我们不断地向上帝祈祷：祝狮子王万寿无疆！

这时鱼还在锅里苦苦挣扎。狮王说：那你告诉我，他们摇头摆尾的原因是什么？

啊，英明之王！庄稼汉回答说：他们很高兴跳舞，因为他们见到了你。

于是狮王舔了舔庄稼汉的胸膛，又看了看跳舞的鱼，然后继续赶路。

小寓言大智慧:有些领导在观察民情时只听片面的话，根本无法深入人民，了解民间疾苦。