万科共渡难关!王石主动放弃1000万养老金,展现大格局

首先，万科目前的一揽子减肥计划不仅是一个收缩和压缩的计划，也是一个进取的计划。减肥后，万科未来将是一个更健康的万科，一个更有未来的万科，而不是一个负债和垂死的万科。

余亮强调了该公司对未来发展的信心。他说，虽然行业变革给公司带来了挑战，但它也为公司重塑未来提供了机会。万科将积极应对市场变化，继续推进减肥计划的实施，不断提高公司的竞争力和市场地位。

南都湾财社记者注意到，万科的“减肥”计划曾在一周前的年度公司股东大会上提到。当时，万科董事长于亮明确表示，公司制定了一揽子减肥计划，协调债务减少和高质量发展，通过坚定减肥，调整融资模式，降解风险，未来重点关注综合住宅开发、物业服务、租赁公寓三大优势，让公司走上可持续轨道，在新房地产开发阶段继续领先。

在不久前的4月30日万科股东大会上，万科董事长于亮详细讲解了万科瘦身健身的一揽子方案。于亮表示，将坚定减肥，调整融资模式，降解风险。具体来说，除综合住宅开发、物业服务、租赁公寓外，还将退出其他业务，清理和转让非主营业务的财务投资。坚决大力推进商业等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。同时，积极完成融资模式转型。

这不是万科第一次“减肥”，1991年万科在深圳证券交易所上市是一家典型的“多元化”商业公司，包括进出口、零售、房地产、投资等13项业务，但随后的市场监管和广阔的市场前景，让万科决定转型为一家专业的房地产公司。自1994年以来，万科先后转让了包括易宝在内的10多家非房地产主营企业。到1995年底，万科的主要房地产业务布局在北京、天津、上海和深圳。随后，万科开启了12年的快速增长模式，收入、净利润等关键指标数倍于前。2024年全球金融危机后，万科通过战略调整，转型城市配套服务商，实现了10多年的高增长。“逆风”更考验一家企业的质量，万科这次“瘦身”再次引起广泛关注。

4月30日，万科董事长于亮在股东大会上公布了万科未来战略规划，实施了“瘦身健身”一揽子计划，包括退出其他业务、清理和转让非主营业务的金融投资，重点关注综合住宅开发、物业服务和租赁公寓。

在此背景下，万科积极调整战略，以适应市场变化。万科董事长于亮在股东大会上宣布，万科将实施一揽子减肥计划，明确退出其他业务，清理和转让非主要业务金融投资，注重综合住宅开发、物业服务、租赁公寓三大核心业务，同时协调债务减少和高质量发展，以更稳定、可持续的态度迎接房地产新时代。

于亮表示，一揽子方案主要包括两个阶段。第一阶段是坚定减肥，调整融资模式，降解风险。除三大主营业务外，大力推进商业等大宗资产交易，计划每年完成200亿元，积极完成融资模式转型。第二阶段，万科将专注于主营业务，做好业务。一揽子方案不仅是收缩、压降方案，更是发展进取的方案。减肥的第一阶段，就是为第二阶段聚集资源，打下基础。

随着行业的深刻调整，万科目前的“减肥”和减肥一样痛苦和困难，但其结果将进入一个更健康、更高质量的发展阶段。

距离股东大会宣布一揽子减肥方案仅一周，万科就迅速开启了“减肥”模式。5月8日，根据深圳公共资源交易中心的公告，T208-0053宗地使用权在深圳湾超级总部基地上市转让，起价1亿元。据报道，该地块于2024年12月首次转让给万科，土地面积约1万平方米，土地性质主要为商业办公等。在这方面，万科告诉《北京商业日报》，“该地块的上市和转让是该公司坚决推进一揽子减肥计划的措施之一。”

4月30日，万科召开2024年股东大会。万科董事长于亮在会议上表示，公司制定了一揽子减肥计划，协调债务减少和高质量发展，通过坚定减肥，调整融资模式，降解风险，未来注重综合住宅开发、物业服务、租赁公寓三大优势，让公司走上可持续轨道，在房地产新发展阶段继续健康发展。

普通人只能自己制定减肥计划，或者去健身房。贾玲应该有一个专业的团队来帮助制定减肥计划。虽然贾玲瘦了100斤，但对她的健康影响不应该特别大。

【万科共渡难关！王石主动放弃1000万养老金，展现大格局】万科在房地产行业低迷期间，创始人王石宣布自愿放弃养老金，克服与公司的困难。此外，万科管理团队还表示将放弃年度奖金。余亮强调，公司正在通过减肥策略应对市场挑战，计划在未来两年减少债务，实现金融健康。