2021年员工培训工作计划

作为一名在职员工，我们部门的全体员工将在新的一年和新的项目中进行员工培训。以下是我的培训工作计划。以下是云烟情编制的2021年员工培训工作计划，仅供参考。欢迎阅读。

20211员工培训工作计划

为了提高员工和管理人员的质量，提高公司的管理水平，确保公司的可持续发展，必须进行有效的培训，基于可行、完整、实用的培训计划，今年的培训计划如下：

1、建立集团公司、下属分公司、车间团队的三级培训教育体系。一级培训是指集团公司负责集团政策、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少一次，每次至少一个半小时。

二级培训是各分公司负责单位领导和管理人员的培训，主要包括企业文化教育、规章制度和安全操作规程；负责人为分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间团队负责管辖范围内全体员工的培训。主要内容为岗位职责、操作程序、安全操作程序、工作流程、工艺技能专业知识、操作指导书等。负责人是各车间团队的负责人。培训时间不少于每周一次，每次不少于一小时。利用每天的课前会议和课后会议，反复学习岗位职责和安全操作程序。

2、各分公司专业技能知识培训主要包括三个方面：一是技术知识培训、机械设备维护知识培训、生产管理知识培训；每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识培训由部门负责人组织，主要内容是部门相关专业知识系统培训，结合实际运行中的专业问题，讨论培训交流，教下属如何做好工作，提高专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

4、新员工岗前培训：新员工集中招聘8人以上的，由公司人力资源部组织培训，不少于3天。主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度和一般安全操作规程。新员工到达车间后（或团队）应进行岗位职责和操作规程培训，第一个月车间实际培训不少于6小时，让每个员工在到达岗位后明确岗位的工作职责范围，知道、应该知道、应该知道、应该做什么、不能做什么；岗位工作标准，明确岗位操作程序和安全操作程序。新员工上岗两个月后，应进行书面考试，考试成绩应纳入试用期正式考核。新员工上岗两个月后，应进行书面考试，考试成绩应纳入试用期成为正式员工的考核和评估。人力资源部每月对平时补充招聘的新员工进行岗前培训。

五、培训的有效运行应有组织保障，并以系统的形式确定，并跟踪培训结果。建立管理人员培训档案，将管理人员参培训和培训作业纳入档案管理和年度考核。考核有两个方面，一是培训机构的考核，二是员工参加培训后的考核；确保培训工作到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理人员和员工的素质，使其科学、扎实、有效地发展，改变员工培训，适应公司转型和快速发展，塑造学习组织，反映公司和个人的价值。

6、要求：各分公司、部门制定本单位年度培训计划，培训年度工作计划于1月10日前向主管领导报告；培训计划应认真制定，每月详细说明几次。培训计划应明确培训组织者、负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、参与者、培训演讲、培训记录、培训结果评估和跟踪；培训形式可以多种多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。

20212员工培训工作计划

总分公司以建设管理、专业技术、技能运营三支队伍和人才发展为总体目标，紧密围绕银行中心工作，重点关注基层运营机构管理人员、业务部门客户经理、柜台运营商的业务技能培训原则；紧密遵循我行改革发展的实际原则，完善岗位培训体系；坚持理论联系实际，学习与使用相结合的原则；专业素质与企业文化建设相结合的原则；全员培训与全面改进相结合的原则；按需培训与业务发展相结合的原则。

一、培训目标

2021年教育培训的主要任务是全面推进我行业务流程整合、业务板块建设和业务运营转型，努力提升我行市场竞争力，继续实现全员培训目标，具体要做好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个人黄金业务、公司业务、计算业务、内部控制与合规、文明优质服务、人力资源、计算机运营、企业文化建设、思想政治工作、党团工作等xx各方面应业务流程整合、业务板块建设、业务运营转型、人力资源改革发展等需要，突出新知识新业务品种培训；二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务发展，突出展业培训；四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

二、基本做法

1、依靠银行的教学力量，有效地做好培训工作。根据培训内容和要求，组织兼职教师、银行部门负责人和骨干人才认真备课，完成预期的培训内容，逐步提高自身的办学能力。

2.组织和鼓励员工在线自学。随着省分行网站在线培训课程的开通和增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利性学习。

3、利用教学光盘进行个性化培训。为加强管理和业务发展的需要，市分行在充分调查的基础上，提供可选的培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。

4.加强培训，充分利用上级培训资源做好培训和转移培训。一是充分利用总分行培训资源，加强管理、专业技术、技能运营人员管理、业务发展及相关技能培训，提高综合素质；二是组织一线员工到系统或同行兄弟单位观察学习，获得直观感受，学习他人先进经验和成功实践，提高自身水平。

三、基本要求

(一)提高认识。各级管理层共同负责加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间。因此，各级领导和部门负责人要高度重视教育培训，积极按计划组织本专业培训，积极支持和配合其他部门的培训，确保全行培训计划的实施。

（2）精心策划，精心组织。市分行各部门应落实教材、教师、场地，积极做好培训管理工作。继续开展培训课程的研究和创新，促进教学互动，提高培训质量和效率。

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