配送中心人员岗位职责

如何制定相应部门的职责要求，总是测试公司如何规范公司员工的能力。以下是公司各部门的职责，欢迎阅读参考，让我们一起看看！

配送中心人员岗位职责(1)

1、在总经理的领导下，全面负责物业控制部配送中心的管理。

2、负责客户产品仓储、装卸、运输的日常配送管理，制定和修改配送中心的管理制度、配送方案和工作流程，规范员工管理。

3、认真做好仓储、装卸、运输现场和安全管理工作。

4、负责与销售、生产、客户的协调和沟通，以客户需求为出发点，以最合理的方式满足客户需求，缩短配送时间，降低产品周转过程的成本和损失。

5、负责指导仓库主管和仓库管理人员做好仓库管理工作，使仓库数据准确高效，每天结算，做好动态库存安全定额，及时预测库存情况，确保产品安全和记录正确清晰。

6、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交货日期，及时掌握客户产品入库情况调查，组织订单分解处理，制定合理准确的配送计划。

7、对箱、成品仓库的管理和进出负全面管理和领导责任，指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本。

8、负责规划和组织制定仓储、装卸、运输制度和管理方法；监督管理仓库平面设计、仓储定额、装卸、物流、运输、会计等过程，确保文件处理的及时性和准确性。

9、负责建立和完善物业控制部配送中心管理的组织结构、系统流程、各部门管理人员和员工的职责和权限、现场管理、安全管理、系统管理和绩效考核。

10、负责收集客户订单量、产品品种、准确交货、交货、客户地址、联系方式、联系人等信息；内部与销售人员协调沟通，掌握生产计划、生产完成、运输路线等数据的集中管理；

11、负责仓库日报、月报、库存库存数据、最大、最小库存、准确数据、仓库账户、物品、卡执行、仓库产品周转最长、最短日期、每辆车装载立方数据、运输准确距离数据、来回时差、最大、最小油耗（车辆正常情况）、客户收到产品实数（包括退货数量）监督检查。

12、为了满足客户的需求，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输等一系列操作程序的标准管理，降低物流成本 ，减少运输次数，提高装载率，合理安排配送计划，选择最佳运输方式，降低配送成本，负责配送计划实施和管理的全过程。

13、支持快速反应、最小变异、最低库存、综合运输、产品质量和产品生命周期；系统控制可大大降低公司总成本，加快企业资本周转，减少库存积压，促进利润率上升。

14、负责配送中心人员的工作安排，检查各下属部门任务的完成情况，记录工作数量和质量，统一归档管理入库和客户退货数据输入ERP系统。

15、负责配送中心的日常管理，协助物业控制部经理完成对下属员工的考核。

16、负责物业控制部固定资产的管理，使其维护、使用、仓库 库存、装卸、运输各种费用的成本核算可以降低成本，减少不必要的费用，加强管理，争取最大效益。

17、组织订单处理业务全过程，完成订单接收、发货、收货等工作，做好员工安全操作、业务知识、5S 1管理培训教育工作，有权对职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、工资福利、绩效考核等进行检查、监督和实施。

18、顾全大局，积极配合公司其他部门，团结协作，完成公司和上级交办的其他事务。